Unternehmen und Philosopie

• "Strukturierte Ad-hoc Finanzierung" über Einräumung eines Eigenkapitalrahmens durch die Investoren, Kapitalabruf nur bei tatsächlichem Bedarf und nach Zustimmung der Investoren
• Bevorzugte Übernahme von Produktionsbetrieben mit innovativen Entwicklungen und USP
• Team mit komplementären Kompetenzen: Operatives und strategisches Industrie-, M&A- und Finanzierungsstrukturierungs-Know-how
• Stark operativ getriebener Wertsteigerungsansatz
• Flexible und transparente Beteiligungsstrukturen

Investitionsstrategie

• Fokus auf mittelgroße Industrieunternehmen
• Klares und transparentes Wertsteigerungskonzept mit Fokus auf Wachstum und nicht nur Financial Engineering Ansätze
• Kein expliziter Veranlagungszeitraum; wenn wirtschaftlich sinnvoll, dann opportunistischer Exit

Modell

Gleichschaltung der Anreize zwischen Vector und den Investoren:

• Keine Fixed Fees, sondern nur Verrechnung von budgetierten und erbrachten Leistungen
• Beteiligung an der Wertsteigerung ("Carry") für Vector
• Investitionsbezogene Abdeckung der Transaktionskosten

Team

• Kombination mehrerer Kompetenzen zwischen Vector und der TJP Gruppe, um Transaktionsabwicklung und Eigentümerverantwortung optimal abdecken zu können